TEC Exam Answer Key 2021 | TEC Assessment No 02 – Entrepreneurship and Entrepreneurial Character |TEC असेसमेंट नं. ०२ उद्यमिता और उद्यमशीलता चरित्र
इस पोस्ट में क्या है ?
(पढ़ते समय आप लाल रंग में जो टेक्स्ट (लिखावट) है उसे घ्यान से पढियें वह आपको असेस्स्मेंट टेस्ट देते समय बहोत काम आयगा।)
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| TEC Assessment No 03 | Identifying business opportunities (व्यापार के अवसरों की पहचान) | Click Here for Study material and Answer Key | Click Here for Demo Exam |
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| TEC Assessment No 05 | Long Term Orientation दीर्घकालिक अभिविन्यास | Click Here for Study material and Answer Key | Click Here for Demo Exam |
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Impact of entrepreneurship (उद्यमशीलता का प्रभाव )
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Impact on economic growth (आर्थिक विकास पर प्रभाव)
- दोलनशील उद्यमशीलता (vibrant entrepreneurialism) के साथ स्थानीय अर्थव्यवस्था (Local economy ) उद्यमी और लोगों दोनों के लिए धन बनती है।
- सरकार के लिए राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का Taxation (कर) का पैमाना बढ़ता हैं।
- एक उत्पाद (प्रोडक्ट) या सेवा का निर्माण जो, अपने उपयोगकर्ताओं (ग्राहकों) के जीवन में मूल्य जोड़ता है।
- नवाचार (innovation) बाजार को घरेलू और विदेशी स्तर पर को आगे बढ़ा सकता है, और आर्थिक विकास का प्रमुख चालक बन सकते हैं।
- जोखिम लेने से बीमार (डूब रहे) उद्योगों और अर्थव्यवस्था का कायाकल्प होता है।
- एक प्रभावी आर्थिक और कानूनी ढांचा (effective economic and legal framework) तैयार करने के लिए सरकारों को प्रेरित करना।
Impact on job creation (रोजगार निर्मिती पर प्रभाव)
- सफल उद्यमिता के लिए अक्सर कई लोगों के कौशल और श्रम की आवश्यकता होती है।
- जैसे-जैसे फलता-फूलता व्यवसाय बढ़ता है, वैसे-वैसे दूसरों के लिए भी अवसर बढ़ते जाते हैं और किसी विशेष भौगोलिक क्षेत्र में नए स्टार्ट-अप का एकत्रित प्रभाव रोजगार के नए अवसर पैदा करने की दिशा में एक लंबा रास्ता तय करेगा।
Negotiation is not persuasion (बातचीत यानि राजी करना नहीं है)
Negotiating vs. Persuading (बातचीत बनाम राजी करना)
Negotiating (बातचीत): एक ऐसी क्षमता जो चर्चा करके किसी संतोषजनक समझौते तक पहुचाना।उदाहरण: आप तीन अन्य कारों के साथ चौराहे पर पहुंचते हैं। आप कैसे तय करते हैं कि पहले कौन जाता है? आप अन्य कारों के चौराहे से गुजरने का क्रम कैसे तय करते हैं? Persuading (राजी करना): दूसरों को उचित कार्रवाई करने के लिए मनाने की क्षमता।उदाहरण: राजी करने का एक उदाहरण है जब आप इस बात के लिए एक मजबूत तर्क देते हैं कि आपका विचार सही क्यों है और आपका तर्क आपके बॉस को आपके विचार को लागू करने के लिए मना लेता है।Types of negotiation ( बातचीत के प्रकार)
बातचीत (negotiation) दो प्रकार है : – Distributive (वितरणात्मक) और (Integrative) एकीकृत- Distributive (वितरणवार्ता को) “fixed pie.” (“निश्चित पाई”) ( इसे “fixed pie.” संभोधित करते है जिसका मतलब होता है “pie” की साइज़ तो नहीं बदलेगी लिकिन हर पार्टी चाहेगी की उसे ज्यादा हिस्सा मिले) की पर विवाद के रूप में माना जा सकता है।
- कुछ सीमित संसाधनों को विभाजित करने के लिए बातचीत- आप जीतते हैं, मैं हारता हूं, या इसके उल्टा।
- Integrative negotiation (एकीकृत वार्ताओं) को उन विवादों के रूप में माना जा सकता है जहां “पाई का विस्तार” होता है।
- संसाधनों का विस्तार करने का प्रयास करने के लिए बातचीत करना ताकि हमारे द्वारा प्राप्त परिणाम से हर कोई जीत सके – एकीकृत वार्ता (Integrative negotiation) विन – विन स्वरूप पर आधारित होती है।
Key Elements Of Entrepreneurial Negotiations (उद्यमी वार्ता के प्रमुख तत्व)
- मूल्य का निर्माण, विश्वास बनाएं, भावनाओं और धारणाओं से डील, लॉन्ग टर्म रिलेशनशिप को प्रोटेक्ट करना आदि।
- उद्यमशीलता वार्ता के तत्वों के संबंध में एक व्यक्तिगत सिद्धांत का अभ्यास विकसित करें।
- बातचीत कौशल में सुधार करने के लिए व्यक्तिगत ताकत और कमजोरियों की पहचान करें।
- विश्वास बनाने के लिए उद्देश्य मानकों का उपयोग करें।
Skills (कौशल)
Entrepreneurial practices (उद्यमिता अभ्यास):
“Innovation is the specific tool of entrepreneurs, the means by which they exploit change as an opportunity for a different business or a different service. It is capable of being presented as a discipline, capable of being learned, capable of being practiced. Entrepreneurs need to search purposefully for the sources of innovation, the changes and their symptoms that indicate opportunities for successful innovation. And they need to know and to apply the principles of successful innovation” (Drucker, 1985, p. 19).(Innovation) नवोन्मेष /नवप्रवर्तन / नवीनीकरण उद्यमियों का विशिष्ट उपकरण है, जिसके माध्यम से वे एक अलग व्यवसाय या एक अलग सेवा के अवसर के रूप में परिवर्तन का फायदा उठाते हैं। यह एक अनुशासन के रूप में प्रस्तुत करने (being presented) में सक्षम है, सीखने (being learned) में सक्षम है, अभ्यास (being practiced) करने में सक्षम है। उद्यमियों को नवाचार के स्रोतों, परिवर्तनों और उनके लक्षणों के लिए उद्देश्यपूर्ण खोज करने की आवश्यकता है जो सफल नवाचार (successful innovation) के अवसरों को इंगित (indicate) करते हैं। और उन्हें सफल नवाचार के सिद्धांतों को जानने और लागू करने की आवश्यकता है। (Drucker, 1985, p. 19) (स्वैर अनुवाद)Why practices? (अभ्यास क्यों?)
- व्यक्तिगत और सामाजिक लाभ के लिए नियमित रूप से नए और/या अभिनव उत्पादों या सेवाओं का उत्पादन करने की क्षमता कैसे विकसित करें?
- अभिनव उत्पादों और सेवाओं के साथ एक स्थायी व्यवसाय कैसे बनाएं?
- बाजार लाभ प्राप्त करने के लिए नई अवधारणाओं, दृष्टिकोणों और प्रथाओं का दोहन करने के लिए गति और चपलता कैसे प्राप्त करें?
Specific Practices of Entrepreneurs (उद्यमियों के विशिष्ट व्यवहार)
- संगठनों के भीतर उद्यमी नेताओं को प्रेरित करने और बनाने के लिए कैसे?
Develop entrepreneurial ecosystems inside organizations to promote entrepreneurial activity as a mainstream, strategic activity मुख्य धारा, रणनीतिक गतिविधि के रूप में उद्यमशीलता गतिविधि को बढ़ावा देने के लिए संगठनों के अंदर उद्यमशीलता पारिस्थितिकी तंत्र विकास करना।
- हम उद्यमशीलता गतिविधि को बढ़ावा देने के लिए संगठनों के अंदर पारिस्थितिकी तंत्र कैसे विकसित कर सकते हैं – उद्यमिता को अनुक्रमित गतिविधि के बजाय एक मुख्यधारा बनाना।
- Core of building a vibrant ecosystem (दोलनशील इकोसिस्टम बनाना)
Entrepreneurial leaders (उद्यमी नेता)
- उद्यमशीलता गतिविधि को मुख्यधारा, रणनीतिक गतिविधि के रूप में बढ़ावा देने के लिए संगठनों के अंदर उद्यमशीलता पारिस्थितिकी तंत्र विकसित करना।
- दूसरों को सोचने के लिए प्रभावित करता है।
- अत्यधिक अनिश्चितता को अपनाने के लिए दूसरों को प्रेरित करें।
- संगठन उद्यमी नहीं हैं; लोग उद्यमी हैं।
- संगठन क्रिएट नहीं करते हैं; लोग क्रिएट लरते हैं। संगठन विफल नहीं होते हैं; लोग असफल होते है।
- संगठन बढ़ते हैं लेकिन सरलता, रचनात्मकता के बिना नहीं। अंदर के लोगों की संसाधनशीलता, कार्य और नेतृत्व।
१. Join a tribe: (समुदाय में शामिल होना)
- उद्यमियों को भौतिक समुदायों में सदस्यता की आवश्यकता होती है जहां विचारों को साझा और आकार दिया जा सकता है।
- उद्यमी समुदायों में सदस्यता प्राप्त करने से सामाजिक पूंजी विकसित हो सकती है जिसके परिणामस्वरूप बढ़ी हुई प्रतिष्ठा, विश्वास का निर्माण, मुद्रा का विकास और नेटवर्क का लाभ उठाने की क्षमता विकसित हो सकती है।
- हालांकि बाहर से उद्यमियों के लिए पर्याप्त जनजातियां हैं, लेकिन जरूरत उतनी ही मजबूत है, लेकिन अंदर की कमी है।
२. Progressively disclose the idea (विचार का उत्तरोत्तर खुलासा करें)
- इंटरेक्शन डिज़ाइन से एक शब्द उधार लेते हुए, उन्होंने एक संचार तकनीक का प्रदर्शन किया जिसे प्रगतिशील प्रकटीकरण कहा जाता है।
- उद्यमी कई समूहों में सूचनाओं और कार्यों को अनुक्रमित करते हैं – केवल आवश्यक लोगों के एक छोटे से उपसमूह के साथ शुरू करते हुए और फिर अपने व्यापक नेटवर्क में फैले हुए।
- बाहरी उद्यमी उत्तरोत्तर अपने विचार की शीघ्र मान्यता प्राप्त करने के लिए खुलासा करते हैं जबकि अंदर के उद्यमी आम सहमति बनाने और संगठन के संसाधनों और प्रतिभा तक पहुंच प्राप्त करने के लिए प्रगतिशील प्रकटीकरण का उपयोग करते हैं।
३. Intentionally iterate: (जानबूझकर दोहराना / पुनरावृति करना)
- उद्यमी को पुनरावृत्ति और प्रयोग की आवश्यकता होती है, फिर भी इस पहलू का वर्णन करने के लिए दी गई भाषा विफलता की अवधारणा पर केंद्रित है: असफलता, झूठी शुरुआत, गलत मोड़ और गलतियाँ।
- पुनरावृत्ति प्रोटोटाइप, परीक्षण, विश्लेषण और शोधन की एक चक्रीय प्रक्रिया है।
- विचार या परियोजना को मारने और दफनाने के बजाय सीखने और आकार देने के लक्ष्य के साथ प्रयोग के माध्यम से ज्ञान का निर्माण।
- उद्यमिता को विफलता के रूप में ढाकर डराया जाता है और अक्सर निष्क्रियता की ओर जाता है।
- Intentionally iterate (जानबूझकर पुनरावृत्ति) के रूप में तैयार, यह एक मानसिकता बनाता है जो कई सीखने के क्षणों के लिए तैयार है और चुनौतियों की उम्मीद बनाता है।
४. Calculate acceptable loss (स्वीकार्य नुकसान की गणना)
- उद्यमी वित्तीय नुकसान को सबसे बड़ा जोखिम मानते हैं, लेकिन अंदर के उद्यमी अपनी अच्छी-खासी सामाजिक पूंजी को खोने के डर से पंगु हो सकते हैं।
- विचार (idea) पर काम करने के लिए अनुमति के स्थानों (अंदर) की पहचान करने के लिए एक समय (बाहर) में कई अवसरों पर काम करने से अंदर और बाहर उद्यमी विभिन्न तरीकों से संभावित नुकसान का प्रबंधन करते हैं।
- विचार करें कि समग्र रूप से क्या दांव पर लगा है, लेकिन स्वीकार्य हानि लेंस एक अलग प्रकार की गणना को प्रेरित करता है – यह गणना करना कि आप एक कदम उठाने के लिए क्या खोना चाहते हैं।
५. De-educate and act to learn (डी-एजुकेट और सीखने के लिए कार्य करें)
- पिछले शैक्षिक अनुभव और यहां तक कि कॉर्पोरेट अनुभव भी उद्यमिता को प्रोत्साहित करने के बजाय बाधा डालते हैं।
- पिछले अनुभवों से सीखने की आदत आवश्यक है, खासकर जब ये आदतें अधिकांश उद्यमियों द्वारा अनुभव की जाने वाली प्रयोगात्मक और पुनरावृत्ति प्रकृति के साथ संघर्ष करती हैं।
- बाहर के उद्यमी पहले ऐसा करते हैं और फिर उससे सीखते हैं जबकि अंदर के लोगों को संगठन के इतिहास द्वारा बंधक बनाए जाने की चिंता करनी पड़ती है।
Entrepreneurship and Entrepreneurial Character (उद्यमिता और उद्यमिता चरित्र):
Entrepreneurship Involves organizing managing and assuming the risks pertaining to your enterprise etc. And an entrepreneur is one who is involved in ALL of these.(उद्यमिता में आपके उद्यम आदि से संबंधित जोखिमों को प्रबंधित करने और संभालने का आयोजन शामिल है। और एक उद्यमी वह होता है जो इन सभी में शामिल होता है।)उद्यमिता में Managing responsibilities जिम्मेदारियों का प्रबंधन, Organizing tasks कार्यों का आयोजन, Evaluating risks in the new venture. नए उद्यम में जोखिम का मूल्यांकन आदि शामिल है।इन सभी को करने में सक्षम होने के लिए, एक उद्यमी के पास कौशल और चरित्र (skills and character) का एक सेट होना आवश्यक है।Five questions to ask anyone who wants to be an entrepreneur (उद्यमी बनने की इच्छा रखने वाले से पूछने के लिए पांच प्रश्न)
१. Are you comfortable stretching the rules? क्या आप नियमों का विस्तार करने (तानने) में सहज हैं?
- उद्यमी नियमों को मोड़ने के लिए अधिक इच्छुक हो सकते हैं।
- कई सफलता की कहानियां एक दुस्साहसी उद्यमियों पर आधारित होती हैं जो एक महत्वपूर्ण सौदे को स्विंग करने के लिए कुछ अपमानजनक रणनीति का उपयोग करते हैं या ड्राइंग बोर्ड से एक विचार (idea) प्राप्त करने के लिए संसाधन ढूंढते हैं।
- क्या आपके पास नियमों को झुकने की इच्छा / कामना है?
- आप नियमों को मोड (bend) सकते हैं, लेकिन आप उन्हें नहीं तोड़ सकते।
२. Are you willing to make powerful enemies? (क्या आप शक्तिशाली दुश्मन (प्रतिद्वंद्वि) बनाने को तैयार हैं?)
- कई उद्यमी बाजार के उन निशानों के (market niches) पीछे जाना पसंद करते हैं जिन्हें पदधारियों ने अनदेखा कर दिया है।
- लेकिन वे शक्तिशाली दुश्मन बनाने से नहीं डरते। उनके प्रतिद्वंद्वियों का आकार उन्हें जो चाहते हैं उसके पीछे जाने से नहीं रोकेगा।
३. Do you have the patience to start small? (क्या आपके पास छोटी शुरुआत करने का धैर्य है?)
- किसी व्यवसाय के निर्माण में व्यवसाय के लिए विचार उत्पन्न करने में जितना समय लगता है, उससे अधिक समय लगता है।
- विचार (idea ) बनाने और उसे पूरा होते देखने के लिए पाठ्यक्रम / कार्यप्रणाली (course) में बने रहना महत्वपूर्ण है।
- इसके लिए बहुत धैर्य की आवश्यकता होती है।
- उद्यमियों को बड़ा होने के लिए लालची होना चाहिए, लेकिन इसके लिए भी धैर्य की आवश्यकता होती है।
- सफल होने के लिए उद्यमियों को (Patience) धीरज का होना आवश्यक है।.
४. Are You Willing to Shift Strategies Quickly? (क्या आप जल्दी से रणनीति बदलने के पक्ष में हो?)
- स्मार्ट उद्यमी मानते हैं कि एक नया उद्यम अपनी मूल रणनीति का हठपूर्वक पालन करने के बजाय केवल जीवित रहने से अधिक विश्वसनीयता प्राप्त करता है।
- वे जल्दी से पहचान लेते हैं कि उन्हें कब रास्ता बदलना (change course) है, और वे ऐसा करने में शायद ही कभी झिझकते हैं।
- एक अच्छी रणनीति महत्वपूर्ण है; लेकिन अगर यह काम नहीं करता है तो आपको अक्सर एक रणनीति से दूसरी रणनीति में बहुत जल्दी बदलाव करना पड़ता है।
५. Are you a closer? क्या आप करीबी डील कर सकते हैं?
- सफल उद्यमी डील को सील (Successfully Complete) करना जानते हैं।
- उनके पास अक्सर अंतिम क्षण में आने और अपने प्रतिद्वंद्वियों को एक तरफ करने की क्षमता होती है।
- वे जानते हैं कि दबाव में सौदों को अंतिम रूप देते हुए उन्हें वास्तव में क्या छोड़ना चाहिए – और वे क्या दूर कर सकते हैं।
अगर आपने यहाँ तक पढ़ा है तो आप निचे दियें गए Assessment Exam: Entrepreneurship and Entrepreneurial Character |TEC असेसमेंट नं. ०२ उद्यमिता और उद्यमशीलता चरित्र के सवाल और उनके जवाब (TEC Assessment Exam Answer Key 2021) बिना देखे टेस्ट दे सकते है, टेस्ट देने के लिएँ यहाँ क्लिक करे
TEC Exam Answer Key 2021 | TEC Assessment No 02 – Entrepreneurship and Entrepreneurial Character, Questions and Answers |TEC असेसमेंट नं. ०२ उद्यमिता और उद्यमशीलता चरित्र
Assessment Exam No 2 – Entrepreneurship and Entrepreneurial Character:
प्रश्न क्र. ०१ : Does entrepreneurship involve ____________? क्या उद्यमिता में ____________ शामिल है?.
- Managing responsibilities जिम्मेदारियों का प्रबंधन
- Organizing tasks कार्यों का आयोजन
- Evaluating risks in the new venture. नए उद्यम में जोखिम का मूल्यांकन।
- All of the above. ऊपर के सभी।
प्रश्न क्र. ०२ : Building a business takes _________ time than it takes to generate the idea for the business एक व्यवसाय का निर्माण करने में _________ समय लगता है जितना व्यवसाय के लिए विचार उत्पन्न करने में।
- Shorter छोटा
- Same वही / उतनाही
- Longer लंबा
- Cannot say नहीं कह सकता
प्रश्न क्र. ०३ : Entrepreneurship involves organizing managing and assuming the risks pertaining to your enterprise etc. And an entrepreneur is one who is involved in ALL of these.उद्यमिता में आपके उद्यम आदि से संबंधित जोखिमों को प्रबंधित करने और संभालने का आयोजन करना शामिल है और एक उद्यमी वह है जो इन सभी में शामिल है।.
- TRUE सही
- FALSE गलत
प्रश्न क्र. ०४ : Entrepreneurs should not be greedy to grow big, as this needs patience as well. उद्यमियों को बड़े होने का लालच नहीं करना चाहिए, क्योंकि इसके लिए धैर्य की भी आवश्यकता होती है।.
- TRUE सही
- FALSE गलत
प्रश्न क्र. ०५ : Entrepreneurs need to have ___________ to be successful. सफल होने के लिए उद्यमियों को ___________ का होना आवश्यक है।.
- Patience धीरज
- Patient रोगी
- Money पैसे
- Luck भाग्य
प्रश्न क्र. ०६ : ____________ is the specific tool of entrepreneurship ____________ उद्यमिता का विशिष्ट उपकरण है।
- Creation सृष्टि
- Renovation नवीकरण
- Innovation नवोन्मेष /नवप्रवर्तन / नवीनीकरण
- Experimentation प्रयोग
प्रश्न क्र. ०७ : Entrepreneurs need membership in physical communities where ideas can be shared and shaped. उद्यमियों को भौतिक समुदायों में सदस्यता की आवश्यकता होती है जहां विचार हो सकते हैं साझा और आकार।
- TRUE सही
- FALSE गलत
प्रश्न क्र. ०८ : How to inspire and create entrepreneurial leaders within the organizations? संगठनों के भीतर उद्यमी नेताओं को प्रेरित करने और बनाने के लिए कैसे?.
- Develop entrepreneurial ecosystems inside organizations to promote entrepreneurial activity as a mainstream, strategic activity मुख्य धारा, रणनीतिक गतिविधि के रूप में उद्यमशीलता गतिविधि को बढ़ावा देने के लिए संगठनों के अंदर उद्यमशीलता पारिस्थितिकी तंत्र विकास करना
- Promote employees often अक्सर कर्मचारियों को बढ़ावा देना
- Both are correct दोनों सही हैं
- None of them are correct उनमें से कोई भी सही नहीं हैं
प्रश्न क्र. ०९ : Organizations are not entrepreneurial but people are entrepreneurial. संगठन उद्यमी नहीं हैं, लेकिन लोग उद्यमी हैं।
- TRUE सही
- FALSE गलत
प्रश्न क्र. १० : Entrepreneuring framed as intentional iteration creates जानबूझकर पुनरावृत्ति के रूप में तैयार किए गए उद्यम।
- A mindset that is prepared. एक मानसिकता जो तैयार की जाती है।
- Expects multiple challenges. कई चुनौतियों की अपेक्षा करता है।
- Both are correct. दोनों सही हैं।
- None are correct. कोई भी सही नहीं हैं।
